海尔互联工厂的数字化实现

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在数字化转型浪潮中,制造业无疑是其中感受最深的行业之一。智能制造、工业互联网等看法,都是依托企业的数字化厘革而实现。在这场大潮中,海尔整体始终站在行业最前端,通过建设一套完整的智能制造系统,应对行业生长的倾覆式厘革挑战。

作为海尔互联工厂的生态同伴,新华三以面向未来的智能工厂网络解决方案,助力海尔整体在胶州空调互联工厂落地时,将最新的工业设计、生产制造以及销售理念放置在互联工厂之上,为海尔整体的数字化转型提供了坚实基础。

数字化时代的制造流程厘革

对于制造业来说,数字化厘革带来的最大转变是营业模式的转变,而对于海尔来说,这种转变是通过搭建智能制造系统来实现的。海尔在智能制造上的焦颔首脑就是“互联工厂”——与传统的订单生产模式所差异,海尔希望通过与用户配合建设一个基于网络的生产模式,让完全不懂手艺的用户,和苦恼于不相识需求的设计师、供应商,在海尔提供的共享设计平台上互动协作,实现真正的客户个性化订单生产。

胶州空调工厂就是海尔在此模式之下建设的互联工厂,胶州空调工厂产物的颜色、外观、性能、结构等所有由用户决议。借助互联网手艺,用户可以与工厂生产线直接对话,个性化需求可以在第一时间反馈到生产线,整个流程包罗需求、交互、设计、预售、制造、配送、服务等,循环迭代升级,实现从线上用户定制方案,到线下柔性化生产的全定制历程。例如,用户下单后,订单送达互联工厂,互联工厂随即最先定制所需模块,通过模块化的拼装,可以实现用户对差异功效的选择,股票配资?越大配资而且最大限度缩短产物制造所耗时间,在整个制造历程,用户可以通过种种终端装备获取订单历程,相识定制产物在生产线上的进度和位置。

这种以用户需求为中央的营业模式是工业制造水一生长到一定高度之后的一定效果。当产能足够时,企业通过营业模式的数字化厘革,提高用户体验,可以在竞争中博取更多用户的青睐。

制造流程数字化历程中的两个“可视”

要实现制造营业流程的数字化厘革,对于海尔互联工厂来说,要害就在于怎样将历程中的信息“数字化”。在这里,“数字化”可以明确为“数字化支持下的全流程透明可视”,包罗两个寄义:其一是企业生产全流程可视,其二是用户信息可视。

“企业全流程可视”需要在基础设施上实现“IT与OT融合”,其寄义是车间物联网、信息通讯网、售后产物服务网的三网融合,以及以iMES为焦点的ERP、PLM、工业控制、物流系统的五大系统整合。

“用户信息可视”则要求实现“更普遍互联互通”,一方面是内外互联,通过互联网实现用户与设计、生产部门的互联互通,高效协同;另一方面是信息互通,机械装备与产物数据互联互通,最终还要和用户数据互通。也就是说产物在市场上的信息,可以在互联工厂实时反映到加工的装备、物流物料、加工的供应商,甚至员工的绩效也可以由用户对产物的评价驱动。